[志工旅行] 出國服務的迷思

出國也許是個夢想
但是卻是個夢想
有一種被澆熄的感覺
感覺還頗差的

對我來說 出國只是我看看世界的一種手段
當然台灣之美 或許 我還沒體驗完
但是世界更大
需要我去探索它
我大致上這次出國的目的

1.時間上問題:如果包含這一次寒假，
我的大學生涯只剩下三個假期，
坦白說我無法預知我之後能不能出國，
所以我想把握當下這一次的機會

2.生活中的體驗:也許你看來那些落後國家很糟糕，
印象都不是很好，但是這些都只是個想像，
其實服務的範疇是非常廣泛，
對我來講參加這一個計畫只是一種手段，
一種旅行的方法和手段

3. 而且這個機構所提出的計劃，
構想我非常喜歡，
就以我聽到說明會的感覺而言，
自立自足，比較以硬體建設的方法優先，
還有以農耕計畫技術幫助他們，
這是伊甸基金會所沒有的。

再來我要介紹的是這一家公司


ELIV 以立國際服務

http://www.elivtw.com/
他確實是一家公司，他登記為 以立股份有限公司
是為一家社會企業
是一家新成立的公司
贊助的是一家社會創投公司

若水 社會創投 http://www.flow.org.tw/
創辦人是 王文華先生跟 張明正先生
引述:
http://www.flow.org.tw/proposal/entrepreneur 

若水想要「做新的事，用新的方式。」
這件「新的事」，
是投資和育成「社會企業」(Social Enterprise)。
所謂「社會企業」，是指有營收、能獲利的公司。
獲利可以分配給股東，或繼續做為公司資本，或回饋給社會公益。
社會企業與一般公司不同處在於：
在提供的產品、雇用的員工、或服務的顧客上，
解決了社會問題，創造了社會公益。

公益的領域包括，
但不限於：教育、環保、貧窮、公共衛生、弱勢族群。
做公益，就是在這些領域中濟弱扶傾，消弭不公平。
「社會企業」並不是基金會或非營利團體，
它要用市場機制和商業技巧，同時達到獲利和公益的目的。

這一類的社會企業概念並不是新的概念
在歐美國家已經行之有年
再來是一篇網路搜尋到的期刊
http://www.taiwanncf.org.tw/ttforum/19/19-05.pdf
這一篇文章的作者是 台北大學 公行系 陳金貴教授所發表的
我發現一件好玩的一件事情
他是 嚕啦啦第三期的學長

文中有提到:

過去的時期，非營利部門靠著政府的經費補助及民眾的捐款，可以有足夠的經費去舉辦各種服務活動，然而幾年前遭逢國際經濟的不景氣後，許多國家的政府預算緊縮，減少對非營利部門的支援，而民眾和企業也因為收入減少，捐款也減少，在缺錢的壓力下，許多非營利組織只得自尋生路、自謀財路，不得已走向營利的途徑。在色拉蒙（L. M. Salamon）對二十二國的調查中，發現非營利部門的收入很少來自私人的慈善捐款（11％），最主要的經費來自代辦費和其他商業性收入（49％）以及政府支援（40％）（Salamon &Others, 1999: 24），這情形說明非營利部門走向商業化已是既成的事實。

非營利組織社會企業化的類型
非營利組織企業化的發展基本上分成兩個途徑
一種是以非營利組織所擁有的一切做為基礎，
再以企業方式來經營，
美國和我國的現況運作屬於此途徑。

另一種是從非營利組織的基礎中創造出新的社會企業組織，
歐洲各國屬於此途徑。
然而不管是那一途徑，
因為非營利組織的種類甚多，各具有不同的特性，
在施行企業化的策略時，必須要依其需要而訂，
因此產生各種不同的類型，這些類型並無絕對的優勢或劣勢，
只是呈現出目前非營利組織正式採行或可以採行的運作方式，
作為非營利組織施行社會企業化的參考。

然而 以立這樣的方式確實是以第二種的方式產生 是為一社會企業

那我以伊甸 和 以立服務 的同時間 同國家做比較

以我查到的資料伊甸的柬埔寨團是
http://hope.eden.org.tw/activity.php
柬埔寨
01月28日~02月07日，共11天 費用是 31000元

以立服務
http://www.elivtw.com/eliv_plan_133.html
柬埔寨
柬12 2012/02/03 - 02/09  共7天 費用是 28400元

其實說真的價格不會相差太多，
確實很多企業是以這樣的手段賺錢
就像是若水所講的，
社會企業與一般公司不同處在於：
在提供的產品、雇用的員工、或服務的顧客上，
解決了社會問題，創造了社會公益。

我想這樣的企業，以後不會少只會多
P.S我剛好看到以立有跟台灣其他團體合作
NPO團體 台灣希望之芽協會 http://www.buddinghope.org.tw/

寫於 2011.11.28